為規(guī)范公司質(zhì)量管理，提高公司整體設(shè)計(jì)工作水平及服務(wù)質(zhì)量，2012年7月12日，由公司總工王瀚主持召開了體系文件宣貫及質(zhì)量分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)組長及以上人員參加了會議。

　　會議首先由總工王瀚對質(zhì)量體系文件進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，分別從體系文件、質(zhì)量通病及防治對策、培訓(xùn)計(jì)劃、檔案管理及獎罰規(guī)定等方面進(jìn)行了宣講。然后，由各專業(yè)組長對35kV烏虹線工程、110kV文家壩變電站工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析，對公司設(shè)計(jì)的第一個智能變電站張家口望山110kV變電站進(jìn)行了總結(jié)。最后，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評，并提出相關(guān)要求。
 

    會上公司領(lǐng)導(dǎo)提出如下要求：一是要要建立及完善各專業(yè)組內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件，并嚴(yán)格按照體系文件要求開展工作；二是及時分專業(yè)組組織對員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)對新進(jìn)員工及剛畢業(yè)大學(xué)生的培訓(xùn)；三是要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙及檔案管理，公司將實(shí)行圖紙及檔案歸檔和產(chǎn)值獎金掛購；四是各專業(yè)組室要并制定可行的獎罰辦法，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，每月獎罰兌現(xiàn)；五是做好設(shè)計(jì)工作策劃，合理規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險，特別是在沒有設(shè)計(jì)依據(jù)或設(shè)計(jì)依據(jù)不全的情況下，要謹(jǐn)慎簽字；六是要做好各專業(yè)之間的銜接，特別是做好土建與電氣的會簽工作，并做好與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)溝通工作；七是及時總結(jié)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，包括正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，特別是要做好智能電網(wǎng)、新能源等非常規(guī)項(xiàng)目的總結(jié)工作，以利于提高公司的整體設(shè)計(jì)水平。