人勤春來早，春來培訓(xùn)忙！
    新年伊始，公司于2015年2月11日下午，在三樓會議室組織召開了青年干部及技術(shù)骨干代表管理交流會，公司總經(jīng)理張藝林、副總經(jīng)理劉小山、盧煒、總工程師王瀚、副總工程師馬進(jìn)霞出席交流會，公司各部門30多位年輕管理者及技術(shù)骨干代表員工參加交流。此次交流會是進(jìn)入新年以來，第一次全公司范圍的交流學(xué)習(xí)會，拉開了公司2015年培訓(xùn)工作的序幕。交流會由張總和盧總主持。
    從“如何做一個對社會有用的企業(yè)”和“如何做一名對企業(yè)有用的員工”，到“如何進(jìn)行有效溝通”；從企業(yè)文化到溝通技巧，張總和盧總以一個“小故事”為載體，穿針引線，從細(xì)處著眼，對優(yōu)秀員工的特質(zhì)和有效溝通的必要性進(jìn)行了深入淺出的一番講解。
    張總強(qiáng)調(diào)，作為整個社會的交換中心，個人與社會通過企業(yè)這一節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個整體。個人通過企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己人生夢想的同時，也對社會作出了自己的貢獻(xiàn)，而社會和企業(yè)對個人的付出也進(jìn)行了回報，帶來個人和家庭的穩(wěn)定、幸福。作為新步入社會、新進(jìn)入企業(yè)的員工，應(yīng)該把努力付出放在第一位，只有自己的人生價值得到了企業(yè)或社會認(rèn)可，才能得到報酬，收獲快樂，切不可緣木求魚，本末倒置。
    張總指出，作為一名優(yōu)秀的管理者，不僅需要有理想、有原則，更需要有擔(dān)當(dāng)，墨守成規(guī)更容易融入企業(yè)，但其所為并不一定正確，常規(guī)中也可能蘊(yùn)含著一些不合理之處，管理者的本職就是發(fā)掘這些不合理之處，完善規(guī)則。另一方面，管理者還需因事而宜，靈活處理一些非常規(guī)工作，并將工作流程固化，形成新的規(guī)則。所有規(guī)則的集合促成企業(yè)文化，成為企業(yè)競爭軟實(shí)力之一。
    張總提出，企業(yè)經(jīng)營靠大家，市場的開發(fā)和維護(hù)不是某一人、某一部門的事，應(yīng)是全體員工的事，要做到公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，單靠公司高層領(lǐng)導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，公司全體員工都需要樹立起經(jīng)營意識，充分利用自身的人際優(yōu)勢來開拓市場。企業(yè)品牌的建立和維護(hù)不是一朝一夕的事，公司在整個電力設(shè)計和總包市場上已經(jīng)創(chuàng)出了自己的知名度，對待客戶，無論大小，我們不能妄自菲薄，更不能妄自尊大，要以嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的精神對待每一個項目，每一處細(xì)節(jié)。
    會上，盧總從如何處理生產(chǎn)、經(jīng)營和總包三者之間的關(guān)系出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了有效夠溝通的必要性。盧總指出，溝通應(yīng)該是解決問題的重要手段，而不能成為激化矛盾的催化劑，溝通是帶著解決方案的溝通，是站在對方立場上的溝通，是以實(shí)現(xiàn)共贏為最終目的的溝通。簡單粗暴地說服他人，強(qiáng)迫他人按照自己意志辦事，不叫溝通，叫命令。
    整場交流會，交流與互動貫穿始終，氣氛輕松活潑，來自總包、設(shè)計、計經(jīng)、新能源以及新疆項目部等部門的領(lǐng)導(dǎo)和年輕代表們，各抒己見、暢所欲言，與大家分享了自己工作中的一些親身經(jīng)歷，暢談了自己工作中的切身感受，就工作中出現(xiàn)的一些問題，分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)提高。通過溝通，大家充分認(rèn)識到，各部門緊密聯(lián)系，協(xié)同作戰(zhàn)，以一個整體應(yīng)對客戶需求，能有效避免很多問題并大幅提升項目的利潤空間。對于大家提到的溝通問題，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)身說法，提出了自己的解決方案。此次交流，是交流也是培訓(xùn)，提升了員工的工作視野，成功在年輕員工思想中播下“管理”的種子，只待未來“結(jié)出碩果”；是培訓(xùn)也是摸底，碰撞出了思想的火花，加深了公司對年輕員工的了解，提高了政策制定的針對性和有效性；是摸底也是動員，通過交流，公司與員工之間的距離拉近了，部門與部門之間的距離拉近了，員工感受到了公司對個人發(fā)展的關(guān)心，公司感受到了員工的工作活力，大家的勁頭更足了。
    從內(nèi)部溝通到對外協(xié)調(diào)，從口頭溝通到書面溝通，交流進(jìn)行到最后，大家討論的內(nèi)容已經(jīng)超出此次交流會的主題。興之所至，交流隨行。不管是公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)之談和現(xiàn)身說法，還是年輕員工的切身體會和殷切希望，都清晰呈現(xiàn)在大家面前。大家越來越放松，氣氛愈來愈活躍，小年氛圍悄然涌現(xiàn)。會議最后，張總對大家致以節(jié)日的問候，希望各部門會后也能組織開展自己部門內(nèi)部的交流會，加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
    舉辦管理交流會，了解員工思想和工作動態(tài)，有利于加速人才梯隊建設(shè)，能滿足公司不斷發(fā)展壯大對管理人才的需要，滿足公司轉(zhuǎn)型升級對經(jīng)營性人才的需要，為公司轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)，真正體現(xiàn)了公司與員工同發(fā)展、共命運(yùn)的經(jīng)營理念。