金風送爽、碩果飄香。
2016年9月13日下午，以“回家”為主題的茶話會在湖錦酒樓舉行，公司董事長柳安喜，法定代表人唐祥明，常務副總經(jīng)理盧煒，副總經(jīng)理李厚年、劉小山，總工程師張藝林，財務總監(jiān)曾翔出席，公司各部門負責人和員工代表參加茶話會，大家一起共敘友情，暢聊未來。
茶話會在公司領導的熱情寄語中（視頻）拉開序幕，各位領導對公司全體員工致以誠摯的問候和節(jié)日的祝福，祝大家身體安康、闔家幸福、中秋快樂。
會議開始，董事長柳安喜代表公司領導班子致辭。柳總表示，值此中秋佳節(jié)來臨之際，公司亦已正式進入長高集團大家庭，公司在此舉行茶話會，借此機會進行交流，希望大家能暢所欲言，多為公司發(fā)展建言獻策。
柳總在講話中指出，公司并入長高集團之后，站在了一個更為廣闊的全新平臺之上，組織架構、經(jīng)營方針、管理方式也要相應進行調整。對于管理，柳總談了一些自己的看法。柳總認為，一個科學有效的管理體系需要有良好管理架構和與之相配套的工作流程做基礎，需要科學的績效體系做支撐。面對日趨激烈的市場競爭，公司盈利空間越來越小，降成本成為重要的盈利手段，而科學高效的管理體系就是公司進一步降本增效的有力保障。
柳總強調，公司經(jīng)過7年發(fā)展，發(fā)展成今天的甲級設計院，得益于創(chuàng)立之初管理者的原始人脈和基于人脈產生的市場，而這些因素在今天卻成為公司進一步發(fā)展壯大的阻礙，公司的持續(xù)發(fā)展需要靠職業(yè)化的管理體系來實現(xiàn)，擁有高學歷、高素質、高度責任感和使命感的優(yōu)秀員工，才能創(chuàng)造出科學高效的管理體系。今后，公司將注重打造高效、高執(zhí)行力的管理團隊，對于不能擔責、不敢擔責、不愿擔責的員工和明哲保身、尸位素餐的干部，公司將予淘汰。
柳總認為，一個先進的管理體系一定是符合公司實際的管理體系，并不是花錢就能夠買到的，僅僅從外面引進一套所謂先進的管理制度，最終結果也只能是束之高閣，于公司無益，最合適的做法應該是結合公司實際，通過消化吸收，創(chuàng)造出適合自身的管理體系。
法定代表人唐祥明表示，柳總的發(fā)言提綱挈領，引人深思，能進入公司同大家一起并肩作戰(zhàn)，是一件高興且榮幸的事，相信公司的未來會越來越好，同時也希望公司在年終總結的時候，能夠在長高系統(tǒng)里面交出一份令人滿意的答卷?？偣こ處煆埶嚵謩t認為，公司進入長高以后，有效破除了公司發(fā)展的資金和市場瓶頸，猶如給公司裝上了兩翼，在“資金”和“管理”這兩只翅膀的煽動下，公司定能夠展翅高飛，再創(chuàng)輝煌。
會上，各部門負責人和員工代表或借個人經(jīng)歷、或借工作經(jīng)驗、或借哲理故事，就工作中遇到的問題進行發(fā)言，對如何改進自身工作和公司管理提出了意見和建議，大家都認為此次茶會話的舉辦對于相互之間的有效溝通，對于企業(yè)文化建設意義重大。各位老專家結合切身經(jīng)歷對大家的職業(yè)發(fā)展提出了中肯建議，希望大家能有一個良好心態(tài)，不要好高騖遠，不要三心二意，腳踏實地的把自身工作做好才是正道。
會議最后，柳總進行了總結發(fā)言，柳總感謝大家在茶話會上的暢所欲言，尤其是各位老專家在現(xiàn)場聊人生、談體會，為青年后輩職業(yè)之路指明了方向，于公司管理也提出了獨特見解。各部門管理人員一定要充分汲取這次活動的養(yǎng)分，切實應用到以后的工作中去。公司今后不僅要在內部舉辦此類活動，有機會也要同長高集團的其他兄弟公司進行交流，讓大家對公司在長高集團整個業(yè)務體系中的位置有一個更加清晰全面的認識，這對于大家工作理念的提升很有幫助。
整場茶話會，內容豐富，精彩紛呈，猜燈謎、猜歌名等文娛活動貫穿始終，氣氛融洽熱烈。
